모바일 왕국을 꿈꾸며

음성 통화와 SMS 매출이 급감하고 더 이상 출구 전략이 힘이 못받는 시대가 열렸다. 통신사의 위상이 예전만 못하다는 것은 누구나 알고 있는 사실이다. 스마트폰의 대중화로 인해 Pipe 사업자로 전락하고 만 것이다.

이러한 시대에 ‘MVNO’를 보는 시각은 아주 상반될 수 있다. 서비스의 전달은 3rd Party로 충분하니 MVNO가 더 이상 의미가 없다는 해석과 단순 Pipe 장사만 하는 것이니 통신사의 선택이 예전과는 다른 양상으로 흘러 갈 수 있다는 예측이 가능하다.

결국, MVNO 사업자의 자산과 목표에 따라 사업 성과는 달라질 수 있을 것이다. 기사를 살펴보면 CJ헬로비전을 비롯한 신규 MVNO들이 서비스 차별화로 승부한다고 한다. 틀렸다! 통신사업의 변화를 읽지 못하고 있다. 서비스를 전달하려면 더 쉽고 파괴력있는 방법이 많은데 굳이 MVNO 사업을 벌일 이유가 없다.

더 이상 서비스의 차별화가 없으니 ‘가격’이 중요하다는 점을 강조해야 한다. 아니면 ‘Killer Device’를 내세우거나.. 오프라인 유통의 최강자인 이마트마저 MVNO 사업에서 별반 재미를 못보는 사례를 보고 뭐가 느껴지는가? 기사의 내용이 사실이라면 CJ 헬로비전과 인스프리트의 MVNO가 절대 성공하지 못하리라는데 한표 던진다!

전략적 판단은 절대적이지 않습니다. 상대적이죠. 수치와 데이터를 기반으로 하는 것보다는 현재 환경을 이해하는 것이 매우 중요합니다.

Fimm과 DMB를 거치면서 우리는 특정 기기에 귀속되는 컨텐츠에 대해 사용자의 니즈가 크지 않다는 것을 배웠습니다. 사용자들은 Mass한 컨텐츠를 다양한 환경에서 즐기기를 원할 뿐이죠. 특정 기기에 귀속되는 컨텐츠는 대부분 고비용이 들기 때문에 ROI를 맞추기도 힘들어서 지속성이 떨어집니다.

영어 콘텐츠와 같이 커버리지가 넓은 경우라면 다른 양상이 만들어 질 수도 있겠지만 저는 그 가능성마저 높지 않다고 봅니다. 그런 면에서 ‘손바닥 TV’의 미래를 같이 주시해보면 재미있을 것 같습니다.

저는 이번 RWW 포스팅에 찬성할 수가 없네요. ^^

듀얼모니터를 사용하기 위해 DVI-RGB 젠더가 필요했습니다. 동네 가게를 돌아다녀 보니 5천~6천원 정도에 판매하네요. 항상 이런 물건은 부르는게 값이죠~ 인터넷에서 800정도면 구입할 수 있는 물건인데 말이죠. 힘든 건 알겠는데 적당히 했으면 좋을 것 같아요. 배송료 부담이 있더라도 인터넷 주문해야겠습니다.

IT 산업의 New Keyword는 대부분 개발자에게서 출발합니다. IT 산업안에서 Keyword가 회자되다가 마케팅이나 전략과의 조합이 맞추어 질때 메인스트림으로 올라가는 것 같습니다. 예를 들어, 저는 ‘Cloud’를 마케팅 용어라고 보고 있고 대형 인프라 사업자들의 기술적인 노하우와 캐치프레이즈가 적절하게 혼합되어 그나마 여기까지 온 것이라고 보고 있습니다.

이런 시각으로 볼때 ‘Big Data’는 다소 예측하기가 어렵더군요다. 하둡과 NoSQL 덕분에 기술적인 시도와 논의는 시작해볼만하기는 해졌는데 산업 전반에 어떠한 가치를 만들 수 있는지 모르겠더군요. 10byte의 세계에서만 놀았던 저에게는 어려운게 어떠면 너무 당연한 것일 수도 있겠네요.

저의 부족한 이해와 미래 예측을 하는데 참 도움이 되는 포스팅입니다. 본문에 있는 “자신들이 다루는 도메인과 데이터 자체를 이해하는데 더 많은 시간과 에너지가 들어간다는 사실을 너무나도 당연하지만 명심해야할 사안”이라는 문구가 너무 공감이 되네요.